تولد پوبر | آغاز یک باور

پوبر در سال ۱۳۵۸ به‌عنوان یک کسب‌وکار خانوادگی توسط آقای هومن قویمی متولد شد؛ در زمانی که بازار سلامت و زیبایی ایران هنوز ساختاری حرفه‌ای و مبتنی بر استانداردهای جهانی نداشت. از همان ابتدا، یک اصل غیرقابل مذاکره شکل گرفت: کیفیت باید هویت پوبر باشد. این باور، نه یک شعار، بلکه یک چارچوب تصمیم‌گیری بود؛ چارچوبی که مسیر رشد پوبر را طی دهه‌ها شکل داد و این مجموعه را به یکی از نام‌های اثرگذار در صنعت سلامت و زیبایی ایران تبدیل کرد.

همکاری با برندهای بین‌المللی | انتقال دانش و استاندارد

از دهه ۷۰ شمسی، پوبر با معتبرترین آزمایشگاه‌ها و برندهای اروپایی وارد همکاری شد. برندهایی مانند Avène، Ducray، Pierre Fabre، Galénic، Klorane و دیگر نام‌های معتبر، از طریق پوبر وارد بازار ایران شدند. این همکاری‌ها صرفاً واردات محصول نبود؛ انتقال دانش، استانداردهای علمی، فرهنگ مراقبت تخصصی از پوست و نگاه درماتولوژیک به بازار ایران بود. پوبر طی دو دهه، شبکه‌ای کم‌نظیر از برندهای تخصصی را در اختیار پزشکان، داروخانه‌ها و مصرف‌کنندگان قرار داد و نقشی کلیدی در حرفه‌ای شدن بازار مراقبت از پوست و مو در ایران ایفا کرد.

تأسیس فروشگاه‌های زنجیره‌ای روژا | خلق یک تجربه، فراتر از یک ویترین

در اوایل دهه هشتاد، جای خالی یک فضای تخصصی و مطمئن برای عرضه محصولات مراقبت از پوست و مو در بازار ایران به‌شدت احساس می‌شد. پوبر با درک این نیاز و برای تکمیل چرخه خدمات خود، اولین شعبه از فروشگاه‌های زنجیره‌ای «روژا» را متولد کرد. ایده ما خلق مقصدی بود که خرید در آن با اطمینان، آگاهی و احترام گره بخورد. به همین دلیل، برای اولین بار در ایران کانسپت فروشگاهی «قفسه‌باز» (Open Shelf) را به بازار ارائه کردیم؛ تصمیمی که ریشه در احترام عمیق ما به مصرف‌کننده داشت تا مخاطب بتواند آزادانه محصولات را از نزدیک لمس و بررسی کند و پیش از انتخاب، شنیده شده و مشاوره تخصصی دریافت کند. امروز پس از دو دهه، روژا با پیوند یکپارچه فروشگاه‌های حضوریِ سراسر کشور و پلتفرم قدرتمند آنلاین خود، دیگر تنها یک فروشگاه نیست. روژا مشاورِ امینِ مخاطبانی است که به زیبایی و سلامت خود اهمیت می‌دهند تا همچنان به عهدی که بستیم، وفادار بمانیم.

توقف واردات و تولد برندهای فعلی پوبر | ساخت برند با استاندارد جهانی

با تغییرات اقتصادی و محدودیت‌های واردات، صنعت سلامت و زیبایی ایران وارد فصل تازه‌ای شد. در این نقطه، پوبر تصمیمی استراتژیک گرفت: تبدیل تجربه واردات و همکاری بین‌المللی به توان ساخت برندهای قدرتمند ایرانی. نتیجه این تصمیم، شکل‌گیری مجموعه‌ای از برندهای پوبر در حوزه‌های مختلف بود: مراقبت از پوست، مراقبت از مو و مکمل‌های غذایی. امروز، پوبر بیش از 15 برند ایرانی موفق و محبوب را در بازار ایران توسعه داده است؛ برندهایی که نه بر پایه فرصت، بلکه بر پایه استاندارد، فرمولاسیون علمی، کنترل کیفیت سخت‌گیرانه و شناخت دقیق نیاز مصرف‌کننده ایرانی ساخته شده‌اند. آنچه این برندها را متمایز کرده است این واقعیت است که هر یک، حاصل سال‌ها تجربه پوبر در کار با برندهای جهانی، انتقال دانش فنی و تعهد عملی به کیفیت هستند.

افتتاح کارخانه و تولید داخلی | تبدیل تجربه به زیرساخت

در سال ۱۳۹۹، نقطه عطفی مهم در تاریخ پوبر رقم خورد: افتتاح کارخانه تخصصی پوبر. این کارخانه صرفاً یک واحد تولیدی نیست؛ بلکه مرکزی برای توسعه فرمولاسیون، تولید محصولات تخصصی، همکاری‌های OEM و خلق نسل جدید برندهای ایرانی است. کارخانه پوبر، تجمیع عملی چهار دهه تجربه است؛ انتقال آموخته‌های همکاری با برندهای جهانی به زیرساخت تولید داخلی با استاندارد بین‌المللی. تولید برندهایی مانند درماتیپیک، سری‌کیت و سایر برندهای پوبر، نشان داد که تولید ایرانی می‌تواند در کلاس جهانی تعریف شود. در سال‌های اخیر، پوبر گام دیگری نیز برداشت: ورود به بازار صادرات. آغاز صادرات به بازارهایی مانند امارات، نشانه‌ای از این واقعیت است که وقتی کیفیت، محور تصمیم‌گیری باشد، مرزها محدودکننده نخواهند بود.

آینده پوبر | گسترش کیفیت در مقیاس منطقه‌ای

آینده پوبر بر پایه همان اصلی بنا شده که از ابتدا هویت این مجموعه را شکل داد: کیفیت به‌عنوان معیار تصمیم‌گیری(Quality First). در سال‌های پیش‌رو، پوبر تمرکز خود را بر توسعه علمی، ارتقای فرمولاسیون‌ها و گسترش ظرفیت‌های تحقیق و توسعه قرار داده است تا محصولات این مجموعه در حوزه‌های مراقبت از پوست، مراقبت از مو و مکمل‌های غذایی، هم‌راستا با استانداردهای جهانی و متناسب با نیازهای بازارهای منطقه‌ای توسعه یابند. همزمان، توسعه برندها و تقویت جایگاه آن‌ها در بازار ایران و کشورهای منطقه، یکی از محورهای اصلی استراتژی پوبر خواهد بود. هدف، ساخت برندهایی است که نه‌تنها در بازار داخلی، بلکه در سطح منطقه‌ای نیز به‌عنوان نماد کیفیت، تخصص و اعتماد شناخته شوند. پوبر همچنین با برنامه‌ریزی برای توسعه زیرساخت‌های تولید، ارتقای خطوط کارخانه و گسترش همکاری ‌در تولید، ظرفیت پاسخ‌گویی به رشد برندها، تنوع محصولات و ورود به دسته‌های جدید را تقویت خواهد کرد. آنچه آینده پوبر را تعریف می‌کند، نه صرفاً رشد کمّی، بلکه توسعه‌ای مبتنی بر کیفیت، استاندارد و نگاه بلندمدت است؛ نگاهی که در آن، کیفیت همچنان مهم‌ترین سرمایه و پایدارترین مزیت رقابتی این مجموعه باقی خواهد ماند.